建筑项目管理实施规划包括那些内容？

项目管理实施规划应包括下列内容：

1项目概况项目概况应在项目管理规划大纲的基础上根据项目实施的需要进一步细化一般包括工程特点建设地点及环境特征施工条件工程管理特点工程管理总体要求以及施工项目工作目录等

2总体工作计划总体工作计划应将项目管理目标项目实施的总时间和阶段划分具体明确，对各种资源的总投入做出安排．提出技术路线组织路线和管理路线

一般包括：项目的质量进度成本及安全目标；拟投入的劳动力人数(包括高峰人数平均人数)；资源计划(包括劳动力使用计划材料设备供应计划机械设备供应计划)；分包计划；区段划分与施工程序；

项目管理总体安排(包括施工项目经理部组织机构施工项目经理部主要管理人员施工项目经理部工作总流程施工项目经理部工作分解和责任矩阵，以及施工项目管理过程中的控制协调总结考核工作过程的规定)

3组织方案组织方案应编制出项目的项目结构图组织结构图合同结构图编码结构图重点工作流程图任务分工表职能分工表，并进行必要的说明

4技术方案主要是技术性或专业性的实施方案，应辅以构造图流程图和各种表格

5各种管理计划进度计划应编制出能反映工艺关系和组织关系，可反映时间计划反映相应进程的资源(人力材料机械设备和大型工具等)需用量计划以及相应的说明

质量计划职业健康安全与环境管理计划成本计划资源需求计划风险管理计划信息管理计划项目沟通管理计划和项目收尾管理计划均应按GB/T 503262006相应章节的条文及说明编制为了满足项目实施的需求，应尽量细化，尽可能利用图表表示

6项目现场平面布置图

应说明施工现场情况施工现场平面的特点施工现场平面布置的原则确定现场管理目标现场管理的原则现场管理的主要措施施工平面图及其说明

在施工现场平面图布置和施工现场管理规划中必须符合的环境保护法劳动保护法城市管理规定工程施工规范文明现场标准等

7项目目标控制措施项目目标控制措施应针对目标需要进行制定，具体包括技术措施经济措施组织措施及合同措施等

8技术经济指标技术经济指标应根据项目的特点选定有代表性的指标，且应突出实施难点和对策，以满足分析评价和持续改进的需要

每个项目的项目管理实施规划执行完成以后，都应当按照管理的策划实施检查处置(PDCA)循环原理进行认真总结，形成文字资料，并同其他档案资料一并归档保存，为项目管理规划的持续改进积累管理资源

扩展资料

项目管理实施规划应对项目管理规划大纲进行细化，使其具有可操作性编制项目管理实施规划应遵循下列程序：

1了解项目相关各方的要求；

2分析项目条件和环境；

3熟悉相关的法规和文件；

4组织编制；

5履行报批手续 

具体步骤如下：

1工程施工合同和施工条件分析

2确定项目管理实施规划的目录及框架

3分工编写项目管理实施规划必须按照专业和管理职能分别由项目管理部的各部门(或各职能人员)编写，有时需要企业管理层的一些职能部门参与

4汇总协调由项目经理协调上述各部门(人员)的编写工作，给他们以指导，最后由项目经理指定人员汇总编写内容，形成初稿

5统一审查组织管理层进行审查，并在执行过程中进行监督和跟踪

6修改定稿由原编写人修改，由汇总人定稿

7报批由项目经理部报给组织的领导批准施工项目管理实施规划

参考资料来源：百度百科项目管理实施规划